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2012年我國(guó)閥門行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇探討分析(工控閥業(yè))
日期:2012-07-18    瀏覽次數(shù):2745
 顯而易見,有差距和存在問(wèn)題并不可怕,只要我們調(diào)整好發(fā)展思路,增強(qiáng)發(fā)展的信心,強(qiáng)化企業(yè)管理,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,重視技術(shù)創(chuàng)新和核心技術(shù)的研發(fā),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在不久的將來(lái),我國(guó)顯而易見,有差距和存在問(wèn)題并不可怕,只要我們調(diào)整好發(fā)展思路,增強(qiáng)發(fā)展的信心,強(qiáng)化企業(yè)管理,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,重視技術(shù)創(chuàng)新和核心技術(shù)的研發(fā),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在不久的將來(lái),我國(guó)閥門骨干企業(yè)一定能夠趕上和超過(guò)國(guó)外同類企業(yè),為國(guó)家重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化作出貢獻(xiàn),在世界閥門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的份額,并成為世界閥門制造業(yè)的強(qiáng)國(guó)。
  
  第一,要有創(chuàng)新意識(shí)。有了創(chuàng)新意識(shí),就會(huì)激勵(lì)企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)、搶抓機(jī)遇。溫州和其他地區(qū)五金閥門行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式,急需樹立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念,包括市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等。在開拓市場(chǎng)上,包括宣傳平臺(tái)的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面,要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與應(yīng)對(duì)措施。閥門行業(yè)還要高度重視技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新,著力形成技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制。
  
  第二,努力開拓國(guó)內(nèi)外閥門市場(chǎng):企業(yè)開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)是一個(gè)不斷自我完善、發(fā)展的過(guò)程,實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程,F(xiàn)階段,有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取"兩條腿"走路的策略,重視國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的開發(fā)。采用這種市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略,可在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打,循序漸進(jìn),不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍,對(duì)企業(yè)打牢根基大有裨益。
  
  第三,加強(qiáng)成本控制化解競(jìng)爭(zhēng)壓力。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)閥門企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。對(duì)于國(guó)內(nèi)制造企業(yè)而言,要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制,促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu),內(nèi)涵擴(kuò)張發(fā)展。
  
  第四、加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入,使我國(guó)閥門行業(yè)遭遇"低、小、散"等諸多問(wèn)題,產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱,接近倒閉邊緣。天無(wú)絕人之路,近幾年閥門企業(yè)意識(shí)到突破目前產(chǎn)業(yè)困境,必須加快聯(lián)合重組步伐。
  
  第五、更新觀念,擯棄"小富既安"的保守觀念。加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入,尤其是加大旋塞閥、調(diào)節(jié)閥、疏水閥產(chǎn)品基礎(chǔ)性研究的投入,全力提高閥門產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值,為企業(yè)利潤(rùn)最大化創(chuàng)造必要條件。還要變革體制。目前閥門企業(yè)全部是民營(yíng)股份制企業(yè),經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn),管理方法靈活。因此,變革體制,盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢(shì)在必行,使員工變股東,變要我干為我要干,進(jìn)一步提高員工和經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
  
  第六加快人才培養(yǎng)促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步:當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代或戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),以人為本,人才具有空前的重要性。當(dāng)前我國(guó)閥門企業(yè)中技術(shù)、管理人才比較緊缺,職工的整體素質(zhì)也較低,特別是西部工業(yè)的發(fā)展和崛起,外來(lái)人才逐步減少,因此閥門行業(yè)及其他業(yè)企中,已開始出現(xiàn)高、中、低級(jí)和普工的人才危機(jī),引才之難,已引起主要閥門企業(yè)老總的高度重視,他們正在認(rèn)真思考如何開辟人才之路。企業(yè)從今開始,要進(jìn)一步挖掘人才的資源和潛力來(lái)開發(fā)人力資源,努力做好加強(qiáng)人才培養(yǎng),尊重人才,吸引人才,善用人才,堅(jiān)持以人為本,采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)者的積極性,智慧和創(chuàng)造力,為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步出力。骨干企業(yè)一定能夠趕上和超過(guò)國(guó)外同類企業(yè),為國(guó)家重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化作出貢獻(xiàn),在世界閥門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的份額,并成為世界閥門制造業(yè)的強(qiáng)國(guó)。
  
  第一,要有創(chuàng)新意識(shí)。有了創(chuàng)新意識(shí),就會(huì)激勵(lì)企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)、搶抓機(jī)遇。溫州和其他地區(qū)五金閥門行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式,急需樹立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念,包括市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等。在開拓市場(chǎng)上,包括宣傳平臺(tái)的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面,要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與應(yīng)對(duì)措施。閥門行業(yè)還要高度重視技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新,著力形成技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制。
  
  第二,努力開拓國(guó)內(nèi)外閥門市場(chǎng):企業(yè)開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)是一個(gè)不斷自我完善、發(fā)展的過(guò)程,實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程,F(xiàn)階段,有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取"兩條腿"走路的策略,重視國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的開發(fā)。采用這種市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略,可在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打,循序漸進(jìn),不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍,對(duì)企業(yè)打牢根基大有裨益。
  
  第三,加強(qiáng)成本控制化解競(jìng)爭(zhēng)壓力。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)閥門企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。對(duì)于國(guó)內(nèi)制造企業(yè)而言,要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制,促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu),內(nèi)涵擴(kuò)張發(fā)展。
  
  第四、加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入,使我國(guó)閥門行業(yè)遭遇"低、小、散"等諸多問(wèn)題,產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱,接近倒閉邊緣。天無(wú)絕人之路,近幾年閥門企業(yè)意識(shí)到突破目前產(chǎn)業(yè)困境,必須加快聯(lián)合重組步伐。
  
  第五、更新觀念,擯棄"小富既安"的保守觀念。加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入,尤其是加大旋塞閥、調(diào)節(jié)閥、疏水閥產(chǎn)品基礎(chǔ)性研究的投入,全力提高閥門產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值,為企業(yè)利潤(rùn)最大化創(chuàng)造必要條件。還要變革體制。目前閥門企業(yè)全部是民營(yíng)股份制企業(yè),經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn),管理方法靈活。因此,變革體制,盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢(shì)在必行,使員工變股東,變要我干為我要干,進(jìn)一步提高員工和經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
  
  第六加快人才培養(yǎng)促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步:當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代或戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),以人為本,人才具有空前的重要性。當(dāng)前我國(guó)閥門企業(yè)中技術(shù)、管理人才比較緊缺,職工的整體素質(zhì)也較低,特別是西部工業(yè)的發(fā)展和崛起,外來(lái)人才逐步減少,因此閥門行業(yè)及其他業(yè)企中,已開始出現(xiàn)高、中、低級(jí)和普工的人才危機(jī),引才之難,已引起主要閥門企業(yè)老總的高度重視,他們正在認(rèn)真思考如何開辟人才之路。企業(yè)從今開始,要進(jìn)一步挖掘人才的資源和潛力來(lái)開發(fā)人力資源,努力做好加強(qiáng)人才培養(yǎng),尊重人才,吸引人才,善用人才,堅(jiān)持以人為本,采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)者的積極性,智慧和創(chuàng)造力,為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步出力。
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